{"id":2635,"date":"2020-09-04T11:24:02","date_gmt":"2020-09-04T14:24:02","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacionpotenciar.org\/wp\/?p=2635"},"modified":"2020-09-04T11:39:07","modified_gmt":"2020-09-04T14:39:07","slug":"trascender-los-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionpotenciar.org\/wp\/trascender-los-resultados\/","title":{"rendered":"Trascender los resultados"},"content":{"rendered":"
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Fundaci\u00f3n Potenciar y Enfoque Patag\u00f3nico, brindar\u00e1n un nuevo programa de formaci\u00f3n<\/a> para potenciar liderazgos en este tiempo de incertidumbre que nos toca vivir.<\/p>\n\n\n\n

Las facilitadoras del programa, Nora Barbaresi y Valeria Lavorato,\u00a0 responden algunos interrogantes que permiten entender la importancia de realizar este programa<\/a> en el contexto que atravesamos como sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Frente al panorama in\u00e9dito que ha planteado la pandemia por COVID-19<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo podr\u00e1n seguir gestionando sus recursos las empresas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las corporaciones deber\u00e1n generar nuevas maneras de gestionar sus recursos. Fundamentalmente el contexto cambi\u00f3 y la relaci\u00f3n con los recursos es diametralmente diferente. Las corporaciones deben estar atentas a acelerar el cambio, y adaptarse a la complejidad que aumenta, a la imprevisibilidad y a la incertidumbre que es lo que vemos d\u00eda a d\u00eda. No existe una \u00fanica receta de c\u00f3mo lograrlo y menos en un mundo VICA (volatil, complejo, incierto y ambiguo) donde la complejidad aumenta exponencialmente. No hay mapas, se trata de ir haciendo prueba y error, con lo cual hay que estar abierto al aprendizaje y tolerar equivocarse.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 transformaciones sufri\u00f3 la idea o visi\u00f3n del liderazgo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estamos ante un  nuevo paradigma, transform\u00e1ndonos a nosotros mismos y a nuestra relaci\u00f3n con la realidad que nos acontece. Las corporaciones han tenido que redise\u00f1ar r\u00e1pidamente nuevas formas de relacionarse con sus colaboradores, reconociendo que ante un contexto de nuevas realidades, deben estar presentes en las necesidades de sus equipos de trabajo, como ser contextos familiares, confinamiento, liderazgos y coordinaciones de acciones virtuales, seguimiento de resultados, etc.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La capacidad de anticiparse es una habilidad fundamental para los l\u00edderes y para las sobrevivencia de la organizaci\u00f3n. El gran cambio en el liderazgo tiene que ver con lo conversacional y qu\u00e9 es importante tener en cuenta la ecuaci\u00f3n R=R (relaci\u00f3n = resultado)<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo es posible reinventarse y crecer frente a las transformaciones que estamos sufriendo a nivel global?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta pandemia nos enfrent\u00f3 con una situaci\u00f3n muy puntual: no tenemos ning\u00fan control de la \u201crealidad\u201d ya sea a nivel global, institucional\/organizacional, comunitario o personal. Pero esto no es nuevo, nunca tuvimos el control, decimos que el control es una ilusi\u00f3n y ahora podemos observarlo con claridad. Entonces para reinventarse es fundamental renunciar a la pretensi\u00f3n de que podemos controlar, aceptar la incertidumbre y cultivar capacidades relacionadas a estados de \u00e1nimo de posibilidad para transitar y lograr crecer con \u00e9xito en esta realidad que emerge. Quienes puedan desarrollar estas habilidades, podr\u00e1n liderar mejor cualquier contingencia que emerja y transformar cualquier cambio o dificultad en aprendizaje.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las posibilidades para gestionar a los equipos que ahora se encuentran y vinculan a trav\u00e9s de una pantalla?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo es gestionar el \u201cc\u00f3mo\u201d liderar, relacionarse y comunicarse en un equipo remoto y esto est\u00e1 relacionado con el liderazgo conversacional que mencion\u00e1bamos anteriormente. Tiene que ver con ser colaborativos, con la capacidad de relaci\u00f3n, con la confianza en el equipo, con el renunciar al querer controlar todo, con el establecer planificaciones y cumplirlas, con establecer l\u00edmites de horarios laborales, entender que los colaboradores necesitan tambi\u00e9n tener espacios de recreaci\u00f3n y encuentros m\u00e1s distendidos. No hay recetas \u00fanicas, se trata de ir encontrando la forma de trabajar a la distancia, que se acuerde como equipo y que eval\u00faen qu\u00e9 le sirve. Y si no sirve, estar dispuesto a cambiar.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 rol tiene la confianza en el otro como valor para mantener lazos sanos dentro de este nuevo contexto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La confianza cumple un rol esencial, desde el coaching decimos que es la \u201cviga\u201d fundamental en las organizaciones y que es la clave para la generaci\u00f3n de resultados.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La propuesta es establecer v\u00ednculos de confianza, donde se pueda conversar lo inconversable en los espacios que corresponde hacerlo y no \u201cen los pasillos\u201d. Para ello se requiere valent\u00eda y la tranquilidad de que no corre riesgo la relaci\u00f3n y la tarea.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Un punto fundamental es trabajar en la sinceridad de poder decir que NO, cuando sabemos que no vamos a llegar a un resultado y en lugar de decir SI por el miedo a la reacci\u00f3n del equipo y no llegar. Consideramos que una habilidad fundamental es estar abiertos a conversar, a realizar contrapropuestas, a ser proactivos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 elegir realizar este programa de formaci\u00f3n? \u00bfEn qu\u00e9 se diferencia de otros programas existentes sobre la misma tem\u00e1tica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Consideramos que podemos aportar algunas distinciones fundamentales, que provienen de nuestra propia experiencia personal y del trabajo con distintos tipos de organizaciones, que le permitir\u00e1n a quien elija este curso, potenciar su manera de observar e inspirarse para acompa\u00f1ar la constante evoluci\u00f3n de sus equipos, emprendimientos o su vida personal.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Como facilitadoras interpretamos que lo \u00fanico \u201cseguro\u201d que va a ocurrir, es que evolucionaremos<\/strong>. No tenemos recetas, pero si algunas consideraciones, preguntas y distinciones que podemos acercarles a quienes se sumen, para liderar este tipo de contingencias, y que les permitan reconocer las propias cegueras y limitaciones, pero tambi\u00e9n las propias potencialidades. Es desde alli que queremos compartir este entrenamiento con aquellas con aquellas personas que est\u00e9n dispuestas a desafiarse. Creemos que es posible.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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